强大的雇主品牌提供了在“人才争夺战”中竞争的机会

Adnanhridoy

两年前，当我们凝视着封锁和休假、裁员威胁和企业倒闭的深渊时，我们几乎一无所知；事实上，我们会看到失业率下降到有记录以来的最低水平 3.2% (ONS)。 “雇主品牌”和建立强大的 EVP（员工价值主张）在业务规划中从未如此重要。不再是大公司的奢侈，而是现在大小企业的基本考虑因素，要融入人力资源和品牌战略的结构中。 去年年度雇主品牌奖的获奖者是处于不同规模的组织的两个极好的例子。

代表了一个全新的企业，有机会制定自己的 丹麦电话号码表
规则并创建自己的剧本，而 Edrington 则展示了一个沉浸在传统和遗产中的大型国际组织如何利用多年的经验来创造市场领先的主张– 两位获奖者都在他们的组织中真正践行了价值观。 那么，是什么造就了一个伟大的雇主品牌？ CIPD 指出，“一个强大的雇主品牌应该将一个组织的价值观、人员战略和政策联系起来，并与公司品牌联系起来”。

这凸显了人力资源和市场营销之间的共谋。制定战略和政策至关重要，随后在内部和外部对雇主品牌的推广，决定了一个组织在吸引、留住和留住世界一流人才方面的有效性。 营销人员可能会不寒而栗！事实上，“与公司品牌相关联”可能会在某种程度上边缘化营销在为这些“政策和战略”注入活力方面所发挥的关键作用；宣传——实际上，传福音——关于使组织与众不同的一切。