析师关注几个

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当然，分析的持续时间和小时数是有成本的。不幸的是，在这种情况下，只能提供显示工作大致持续时间的答案。然而，我们的分析师也试图在这种情况下提供帮助。 最常见的是，需要 或 次研讨会会议，每次 小时。每一个。创建需求表并提交审批需要 到 周的时间。有时需要对客户端指示的线程进行更改，自然就延长了这个时间。 值得再次强调的是，所指示的时间是常规时间。这同样适用于会议次数。这一切都取决于项目的类型、复杂性、集成数量等。

客户端参与 客户应该注意什么才能使业务分析尽可能有效且快速？我们的分重要问题。首先，客户对研讨会合作的积极态度是很有价值的。他带着自己的愿景甚至精致的设计元素出现在那里很好，但会议期间良好的沟通是不可替代的。 出席会议的人员在所讨论的部门中具有知 C级联系人列表 识和决策能力，这一点至关重要。共有三个领域： 前厅部 账户注册、管理、主角识别、 后台办公室 例如管理面板、客户、价目表、产品的管理， 集成 例如客户数据库、产品、订单的集成。



我们的分析师强调，他们希望客户不要仅将业务分析视为估算项目成本的机会，而是以更广阔的视角来看待它。这个想法是为他提供有关增加成本的解决方案以及可能的替代方案的知识。 估计，明年全球数字化转型流程的成本将高达 万亿美元。尽管数字化转型似乎是大多数公司（尤其是主要在线运营的公司）早已完成的任务，但通常无法在严格的时间范围内实现。 数字化转型更像是一个持续的过程，而不是一次性的努力。