如何把运营工作做到位：成为局外人

rejoanhasannl

从我投稿出第一篇运营干货文章到现在，已有五年多的时间，在这五年的时间里，陪伴我一起走来的运营人，有些已经从基层的执行人员，成长为管理岗的精英人才，看着大家能有所成长，我也很开心，大家好才是真的好嘛。

做管理岗和做执行岗久了，会发现两者有微妙的区别，我最大的 法国电子邮件列表  感触是同样一件事如果是做执行岗，我的标准和做管理岗是不太一样的。

如果做执行，也许能做出85分的案子，但如果做管理，则能指导底下的人做出95分的案子。而且还是在个人能力不变的情况下，仅仅因为岗位的不同，产出标准完全不一样了，为什么会有这样的差异呢？

以我敏锐的洞察力和目光如炬的卡姿兰大眼睛，我发现之所以有这样的差异，无外乎你是不是局外人，局外人指的是你不是当事者，你不会当事者迷，很多人一旦做起事情来，很容易陷入当事者迷的状态，对自己的产出迷之自信，如果你提出反对建议，当事者甚至会反驳道：我觉得挺好的哇。

成为局外人会有怎样的变化，同样这个人，变为管理岗，看别人做出与自己相差无几的案子，会大加驳斥：这TM做的是什么鬼屎东西，赶紧返工！

并不是这个人变得吹毛求疵了，只是因为一个原因，身为局外人，我们会更容易从用户角度去看这个案子，局内人（执行者）容易自嗨，做出自己喜欢的东西，其实用户并不一定会买单。